4月23日，中國南水北調集團江漢水網建設開發(fā)有限公司黨委書記、董事長高必華到引江補漢工程建設管理一部調研。

高必華實地查看了建管部辦公生活環(huán)境，詳細了解建管部前期工作開展情況，認真聽取重點任務落實情況匯報，他強調建管部是落實高標準高質量推進引江補漢工程建設的“最后一公里”，要提高站位、科學謀劃、強化合力，全力以赴推進完成各項任務目標，為工程大干快上創(chuàng)造有利條件。

在詳細了解工程征遷安置實施進展和建管部相關工作情況后，高必華指出，要科學構建工程建設管理體系，在公司制度基礎上，建立由建管部牽頭各方齊抓共管的質量管理、安全生產管理、應急管理等建設管理體系；要初始即嚴抓建設管理，明確各方管理職責，壓實各級責任，確保管理體系有效運行，提升管理效能；要協(xié)調用好各方力量，聚焦問題，主動溝通，積極協(xié)調，密切配合，逐步形成協(xié)同推動工作的良好工作氛圍。

在與建管部同志就工作、學習和生活等進行深入交流后，高必華強調，要落實好公司黨委關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的工作安排，切實抓好學習，真正做到以學鑄魂、以學正風、以學促干，推動學習成效實實在在轉化為工程建設管理實踐成果；要抓好人才培養(yǎng)，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，助推年輕干部快速成長，切實把建管部打造成培養(yǎng)高素質建設管理人才陣地；要嚴管厚愛，合理合規(guī)為一線干部職工創(chuàng)造良好工作生活條件，同時強化紀律作風建設，確保工程安全、資金安全、干部安全，打造一支講政治、講規(guī)矩、肯吃苦、能干事的工程建設管理隊伍。

綜合部主要負責同志，建管部全體干部職工參加調研。