中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司成立一年多來，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)控管理，壓茬推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程可研報告批復(fù)、初設(shè)報告編審、工程開工建設(shè)等各項重點工作，交出了一份亮麗的成績單。

  引江補(bǔ)漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展的首個開工項目，是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于南水北調(diào)工程重要講話指示批示精神，踐行“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治使命，是落實集團(tuán)公司“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強(qiáng)鏈”，打造“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的生動實踐，是江漢水網(wǎng)的初心和使命。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好引江補(bǔ)漢工程，是江漢水網(wǎng)公司的政治任務(wù)、立身之本、立足之基。對標(biāo)引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和江漢水網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，需要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、健全責(zé)任體系、加強(qiáng)執(zhí)行能力、強(qiáng)化協(xié)同工作機(jī)制、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，提升各項工作質(zhì)效，推動公司管理能力上臺階、上水平。

  今年以來，江漢水網(wǎng)公司黨委堅持深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入分析公司面臨的形勢和任務(wù)，及時安排部署2023年管理提升年活動，有效貫通“價值創(chuàng)造”“管理實驗室”“提質(zhì)增效”“勤儉辦企”等專項活動，研究制定管理提升活動工作方案，明確主要任務(wù)和工作措施，著力提升工作能力和管理質(zhì)效。

  一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。不斷提升政治意識、大局意識、學(xué)習(xí)意識和對標(biāo)意識，從國家戰(zhàn)略高度準(zhǔn)確把握引江補(bǔ)漢工程的政治屬性，從“國之大事”高度謀劃和推動工作，在主動學(xué)習(xí)，適應(yīng)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)新任務(wù)新要求的同時，對標(biāo)一流，找短板、補(bǔ)差距、提能力。二是嚴(yán)格工程建設(shè)質(zhì)量安全管控。建立健全質(zhì)量安全責(zé)任體系，切實履行質(zhì)量安全責(zé)任；堅持“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的質(zhì)量安全管理理念；切實做好勘察設(shè)計工作，從源頭保證質(zhì)量安全；扎實做好超前預(yù)警防范，切實落實“超前鉆探，超前預(yù)報，超前支護(hù)”，確保守住質(zhì)量安全底線；不斷完善應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量安全意識，提升參建人員技術(shù)水平和安全素質(zhì)。三是堅持問題導(dǎo)向。對于歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，要正確認(rèn)識、立行立改，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，找準(zhǔn)“癥結(jié)”，對“癥”下藥，并及時開展“回頭看”檢查，對不作為、亂作為、慢作為的嚴(yán)肅問責(zé)。四是強(qiáng)化調(diào)查研究。積極響應(yīng)黨中央大興調(diào)查研究之風(fēng)號召，圍繞引江補(bǔ)漢工程關(guān)鍵技術(shù)、建管體制機(jī)制，繼續(xù)深入開展“大調(diào)研 學(xué)經(jīng)驗 促提升”大調(diào)研活動，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗和做法，推動江漢水網(wǎng)公司管理和建設(shè)管理水平不斷提高。五是完善制度建設(shè)與執(zhí)行。以“管理實驗室”活動為抓手，加快建立成熟高效、上下貫通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)管理體系。把經(jīng)過實踐檢驗的成熟做法逐步上升為制度規(guī)范，并將制度適用范圍盡量延伸到建設(shè)管理部，提高兼容性和適用性。同時，加強(qiáng)制度宣貫，落實跟蹤指導(dǎo)，確保務(wù)實管用。六是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同。公司各部門要深入工程一線、深入建設(shè)管理部開展現(xiàn)場指導(dǎo)與協(xié)同，建立行之有效的幫扶機(jī)制和會商機(jī)制，系統(tǒng)性提出具體有效的解決措施，以一切工作服務(wù)于工程建設(shè)為出發(fā)點，加速提升各項管理能力，推動公司管理和建設(shè)管理水平不斷提高。七是扎實作風(fēng)建設(shè)。要始終堅持以“嚴(yán)”的基調(diào)引領(lǐng)公司管理提升，將嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施貫穿于工作各方面全過程，確保各項措施落實落地，取得實效，在“志建南水北調(diào)，構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的征途上立好標(biāo)桿、做好表率。

  江漢水網(wǎng)公司將凝聚全體干部職工合力，緊緊圍繞公司管理提升活動工作方案，全面開展管理提升活動，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，強(qiáng)協(xié)同、促落實，不斷提升各項工作質(zhì)效，全力推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程盡早全面開工，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補(bǔ)漢工程。