開局新氣象，萬事競爭先。為加快推進節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，引江補漢工程建設(shè)管理三部周密部署2024年生產(chǎn)任務(wù)，以高質(zhì)量嚴(yán)要求的基調(diào)抓安全、保質(zhì)量，以比學(xué)趕超的干勁促進度、奔目標(biāo)。

聚焦年度目標(biāo)，強部署。建管三部緊盯江漢水網(wǎng)公司2024年度目標(biāo)，超前謀劃，提前部署，狠抓落實，按照資源配置先行、施工方案合理、工序銜接緊湊、作業(yè)方案可行的管理模式，組織轄區(qū)內(nèi)參建單位統(tǒng)籌部署建設(shè)任務(wù)。精心組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，研究2024年度計劃實施的重點、難點，對生產(chǎn)計劃制定、技術(shù)交底要求、安全管理盲區(qū)、度汛安全預(yù)案等全方位覆蓋性部署，以“開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的緊迫感促生產(chǎn)。

聚焦風(fēng)險隱患，保安全。建管三部要求參建各方壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強隱患排查，做好復(fù)工人員和新進場人員安全培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，確保施工安全。規(guī)范施工工序管理、加強錨噴支護施工及時性、充分做好超前地質(zhì)預(yù)報工作，正確處理好安全和進度的關(guān)系，以安全保進度。

聚焦質(zhì)量管控，建精品。建管三部以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面貫徹“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”要求，嚴(yán)格落實工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制，在質(zhì)量過程管控和工程驗收方面持續(xù)發(fā)力，打造精品工程。

聚焦進度計劃，盯節(jié)點。建管三部將系統(tǒng)、科學(xué)、超前統(tǒng)籌安排總進度計劃和年進度計劃，緊盯時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù)，特別是圍繞關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，加大資源投入，加壓奮進，全力推動工程建設(shè)。

聚焦投資管理，優(yōu)服務(wù)。建管三部嚴(yán)格按照公司下達的年度投資計劃，建立投資統(tǒng)計臺賬，完善投資統(tǒng)計信息，確保投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和有效性。同時督促各參建單位加快辦理結(jié)算，按時辦理進度款支付，及時報送資金計劃，為工程建設(shè)提供資金保障，有力組織資源快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

江漢水網(wǎng)公司更是多次現(xiàn)場檢查，對各施工支洞的質(zhì)量安全管理、施工進展、形象面貌、安排部署進行全方面指導(dǎo)，強調(diào)要強化安全管理“高壓線”，在安全可控范圍內(nèi)錨定目標(biāo)，以機械化、智能化、信息化理念為引導(dǎo)，壓縮工序銜接時間，優(yōu)化作業(yè)方案，盡快掀起“比學(xué)趕超”的大干熱潮。